40 راز دستیابی به ارامش

- شكرگذار نعمت الهي باشيد.

2- نيايش كنيد.

3- سكوت كنيد و با صداي ملايم صحبت كنيد.

4- باغباني كنيد.

5- به صداي آواز پرندگان گوش بسپاريد.

6- طلوع و غروب خورشيد را تماشا كنيد.

7- گل ها را ببوييد.

8- به دامان طبيعت برويد.

9- ساعت مچي را رها كنيد.

تاثير فرهنگ سازماني بر فساد اداري

چكيده:

فساد وتقلب پديده‌هايي هستند كه كليه كشورهاي جهان كم و بيش با آن دست به گريبانند . پيامد هاي مخرب فساد و تضاد آن با منافع عام ، از جمله اتلاف منابع ، كاهش رشد اقتصادي كشورها و كاهش اثر بخشي، باعث توجه روز افزون به اهميت پديده تقلب و فساد در جوامع مختلف شده است(رهنمودهاي ASOSI ، 2003)
حکومتها و دولتها از قرنها پيش با مشکل سوء استفاده کارگزاران دولتي از منابع و فرصتها روبه‌رو بوده‌اند و در متون باستاني نيز اشارات متعددي به اين پديده شده است که نشان مي‌دهد حکومتها هميشه نگران سوء استفادة شخصي صاحب منصبان و کارگزاران دولتي از موقعيت و امتياز شغلي خود بوده‌اند. ( عباس زادگان، ص 14 )
سازمانهاي جهاني از جمله سازمان جهاني شفافيت، موسسات عالي حسابرسي بين المللي INTOSAI و نيز ساير موسسات منطقه اي مانند مو سسات عالي حسابرسي آسيايي ASOSI ، بانك جهاني و … ضمن توجه به فساد و تقلب در جهان، به ارائه رهنمودهايي براي جلوگيري از فساد و تقلب خصوصا در كشورها و سازمانهاي عضو اقدام كرده‌اند و در آنها توجه به ارتقاي فرهنگ ارزش‌مداري، صداقت ، مسئوليت و پاسخگويي ، به‌عنوان عوامل پيشگيري كننده‌ مورد توجه قرار گرفته است.( رهنمودهاي ASOSI ، 2003).

برنامه ريزي منابع انساني... human resources planning

نياز به برنامه ريزي منابع انساني احتمالاً به راحتي به چشم نيايد

 ترجمه :مهدی یاراحمدی خراسانی

منبع:

Reilly P

Report 312, Institute for Employment Studies, September 1996

نياز به برنامه ريزي منابع انساني احتمالا به راحتي به چشم نيايد.بعد از همه اين حرف ها،اگر سازماني براي منابع انساني خود برنامه ريزي نکند،اغلب در مي يابند که نمي تواند افراد واجد شرايط را، به راحتي پيدا کند يا اين که نمي تواند چنين هدف هايي را به صورت موثر و موفقيت آميز تأمين نمايد.

گروه منابع انساني(واحد کارگزيني) با توجه به هدف هايي که شرکت مورد تأکيد قرار مي دهد، مي تواند اثرات مهم بر سازمان بگذارد.

چند نکته مدیریتی (مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 2009 )

 منبع:وبلاگ مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی

نکته مدیریتی روز

مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 7 دسامبر 2009

در این وضعیت کساد و پیچیدگی بازار این تنها افراد فارغ التحصیل شده از دانشگاه نیستند که به دنبال کسب تجربه برای تصدی یک شغل می باشند؛ بلکه حتی افراد باتجربه نیاز دارند که خود را با نیازهای بازار متناسب کنند. اگر به دنبال این هستید که مهارتهای خود را توسعه دهید و یا وارد زمینه جدیدی شوید، داوطلب شدن برای مبادله تجربیات را مورد ملاحظه قرار دهید. اگر در تلاش هستید که تجربه فروش کسب کنید، به یک شرکت محلی پیشنهاد دهید که تلفنهایشان را انجام دهید. اگر هم قادر نیستید که معاملات را جمع کنید، می توانید جلساتی را با حضور افراد با تجربه فروش، تنظیم کنید که در آن افراد می توانند تجربیات ارزنده شان را ارائه نمایند. به شرکتهایی که ایده های ارزشمندی دارند ولی پول کافی برای اجرای آنها ندارند نیز توجه کنید. این افراد برای کمکهای شما ممنون بوده و در عوض شما هم می توانید از این راه تجربه کسب کرده و رزومه تان را بهبود بخشید. ادامه را در
خواندن مطالب دیگر »

تفاهم به سبک دلفینی

 منبع:http://blogfa53.blogfa.com/

همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روش‌های منحصر به فردی داریم. بنابراین تعداد بسیار زیادی روش ارتباطی وجود دارد.

اما چگونه می‌توانیم کلیدی پیدا کنیم که روابط خانوادگی، عاطفی و حرفه‌ای ما را تسهیل کند؟ و چگونه می‌توانیم راه‌حلی بیابیم که برای همه اشخاص راضی‌کننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟

نویسندگان کتاب راهبرد دلفینی کلید این امر را تنها در همکاری و انعطاف‌پذیری می‌دانند. آنها معتقدند که به طور کلی، انسان‌ها را همانند موجودات دریایی می‌توان به 3 طبقه تقسیم کرد: 

رهبری کاریزماتیک

Charismatic Leadership

What is Charismatic Leadership? Description

Charismatic Leadership is defined by Max Weber as "resting on devotion to the exceptional sanctity, heroism or exemplary character of an individual person, and of the normative patterns or order revealed or ordained by him". He defines Charisma as "a certain quality of an individual personality, by virtue of which he is set apart from ordinary men and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at least specifically exceptional powers or qualities. These are such as are not accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary, and on the basis of them the individual concerned is treated as a leader (...). How the quality in question would be ultimately judged from an ethical, aesthetic, or other such point of view is naturally indifferent for the purpose of definition".

قانون مرفی چیست؟

اصلی ترین پیامی که این قانون بیان می کند این است که در هر حالتی که احتمال خراب شدن یا خطا رفتن باشد بی شک این اتفاق می افتد. “اگر راه های متفاوتی برای انجام کاری باشد که یکی از آنها به خرابی بینجامد، حتماً یک نفر کار را به همان صورت انجام خواهد داد.”

 قانون مرفی یک مثل معروف در فرهنگ غرب است که در زمان آزمایش واگن موشکی در اواخر ده ه ۴۰ به وجود آمد. این عبارت در انعکاس جمله ای که سرگرد ادوارد مرفی پس از شکست دستگاه اندازه گیریش گفته ابداع شده است.

قانون پارکینسون چه می گوید؟

در مدیریت با قوانین و اصول معروفی روبرو هستیم که یکی از آنها قانون پارکینسون است.
پارکینسون یکی از مدرسان علم مدیریت است که از قضا هیچ ربطی هم با رعشه (لرزیدن!) ندارد . او معتقد است که ” کار به اندازه زمانی که برای انجام آن وجود دارد ، ادامه می یابد ” یا به قولی کش می آید .
افراد غالبا به زمان تحویل یک پروژه یا انجام کار دقت می کنند و تمام تلاششان جهت تحویل و انجام آن در زمان مقرر است . مثلا اگر کاری یک ساعت زمان ببرد و به مسوول انجام آن یک ساعت زمان داده شود ، او کار را در سه ساعت انجام می دهد! شاید بتوان گفت قرینه نزدیکی بین مفهوم این قانون با دقیقه نود بودن وجود دارد .

توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی

نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی

فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدف‌های خود استفاده کنند. طبیعی است اگر مدیران بتوانند توانمندی کارکنان سازمان را افزایش دهند ، موجب توسعه و بهبود کار سازمان شده اند . بنابراین از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به تراز بالندگی قابل قبول سازمانی ، باید به ارتقای تراز منابع انسانی پرداخت ، آنها را از درون رشد داد و بــه گونه ای خودفرمان پرورد.

همایش ملی راهكارهای ارتقای كیفیت پژوهش در بروجرد آغاز شد

همایش ملی راهكارهای ارتقای كیفیت آموزش و پژوهش روز چهارشنبه در سرسرای دانشكده پیراپزشكی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد آغاز شد.
به گزارش خبرنگار ایرنا، رییس دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد در مراسم افتتاح این همایش گفت: دانشگاه نقشی كلیدی و ارزشمند در مسیر پیشرفت و ترقی كشور در حوزه‌های مختلف علمی و فرهنگی دارد.
مجتبی جعفرزاده افزود: آموزش و پژوهش یكی از برنامه‌های محوری و مهم فعالیت‌های دانشگاه به عنوان مكان تمركز نخبگان علمی كشور است.