tag:blogger.com,1999:blog-63269372319825762132012-02-16T18:02:54.208+03:30مدیریت منابع انسانیHuman Resources Managementحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.comBlogger221100tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-30077402049206387012010-03-20T15:59:00.000+03:302010-03-20T15:59:07.440+03:3040 راز دستیابی به ارامش- شكرگذار نعمت الهي باشيد. 2- نيايش كنيد. 3- سكوت كنيد و با صداي ملايم صحبت كنيد. 4- باغباني كنيد. 5- به صداي آواز پرندگان گوش بسپاريد. 6- طلوع و غروب خورشيد را تماشا كنيد. 7- گل ها را ببوييد. 8- به دامان طبيعت برويد. 9- ساعت مچي را رها كنيد.
10- شقيقه هايتان را ماساژ دهيد. 11- موهاي خود را شانه بزنيد. 12- موسيقي مورد علاقه خود را گوش دهيد. 13- لبخند بزنيد. 14- نفس عميق بكشيد. 15- هر روز حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-79731275823519640762009-12-29T23:32:00.005+03:302009-12-29T23:32:48.381+03:30تاثير فرهنگ سازماني بر فساد اداريچكيده:
فساد وتقلب پديدههايي هستند كه كليه كشورهاي جهان كم و بيش با آن دست به گريبانند . پيامد هاي مخرب فساد و تضاد آن با منافع عام ، از جمله اتلاف منابع ، كاهش رشد اقتصادي كشورها و كاهش اثر بخشي، باعث توجه روز افزون به اهميت پديده تقلب و فساد در جوامع مختلف شده است(رهنمودهاي ASOSI ، 2003)
حکومتها و دولتها از قرنها پيش با مشکل سوء استفاده کارگزاران دولتي از منابع و فرصتها روبهرو بودهاند و در حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-845041989331059882009-12-22T14:30:00.001+03:302009-12-22T14:39:10.429+03:30برنامه ريزي منابع انساني... human resources planning
نياز به برنامه ريزي منابع انساني احتمالاً به راحتي به چشم نيايد
ترجمه :مهدی یاراحمدی خراسانی
منبع:
Reilly P
Report 312, Institute for Employment Studies, September 1996
نياز به برنامه ريزي منابع انساني احتمالا به راحتي به چشم نيايد.بعد از همه اين حرف ها،اگر سازماني براي منابع انساني خود برنامه ريزي نکند،اغلب در مي يابند که نمي تواند افراد واجد شرايط را، به راحتي پيدا کند يا اين که نمي تواند حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-4300371147165057232009-12-17T11:05:00.003+03:302009-12-17T11:31:42.490+03:30چند نکته مدیریتی (مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 2009 ) منبع:وبلاگ مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
نکته مدیریتی روز
مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 7 دسامبر 2009
در این وضعیت کساد و پیچیدگی بازار این تنها افراد فارغ التحصیل شده از دانشگاه نیستند که به دنبال کسب تجربه برای تصدی یک شغل می باشند؛ بلکه حتی افراد باتجربه نیاز دارند که خود را با نیازهای بازار متناسب کنند. اگر به دنبال این هستید که مهارتهای خود را توسعه دهید و یا وارد زمینه جدیدی شوید، حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-48542592034563516352009-12-13T15:05:00.003+03:302009-12-13T15:28:48.852+03:30تفاهم به سبک دلفینی منبع:http://blogfa53.blogfa.com/
همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روشهای منحصر به فردی داریم. بنابراین تعداد بسیار زیادی روش ارتباطی وجود دارد.
اما چگونه میتوانیم کلیدی پیدا کنیم که روابط خانوادگی، عاطفی و حرفهای ما را تسهیل کند؟ و چگونه میتوانیم راهحلی بیابیم که برای همه اشخاص راضیکننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟
نویسندگان کتاب راهبرد دلفینی کلید این امر را تنها در همکاری و حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-52302126611646898972009-12-12T18:17:00.003+03:302009-12-12T18:23:34.062+03:30رهبری کاریزماتیک
Charismatic Leadership
What is Charismatic Leadership? Description
Charismatic Leadership is defined by Max Weber as "resting on devotion to the exceptional sanctity, heroism or exemplary character of an individual person, and of the normative patterns or order revealed or ordained by him". He defines Charisma as "a certain quality of an individual personality, by virtue of which he is set apartحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-42918902372554736762009-12-12T15:24:00.003+03:302009-12-12T16:23:23.489+03:30قانون مرفی چیست؟
اصلی ترین پیامی که این قانون بیان می کند این است که در هر حالتی که احتمال خراب شدن یا خطا رفتن باشد بی شک این اتفاق می افتد. “اگر راه های متفاوتی برای انجام کاری باشد که یکی از آنها به خرابی بینجامد، حتماً یک نفر کار را به همان صورت انجام خواهد داد.”
قانون مرفی یک مثل معروف در فرهنگ غرب است که در زمان آزمایش واگن موشکی در اواخر ده ه ۴۰ به وجود آمد. این عبارت در انعکاس جمله ای که سرگرد ادوارد حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-83333286272224632392009-12-10T11:32:00.005+03:302009-12-12T16:24:01.986+03:30قانون پارکینسون چه می گوید؟
در مدیریت با قوانین و اصول معروفی روبرو هستیم که یکی از آنها قانون پارکینسون است.
پارکینسون یکی از مدرسان علم مدیریت است که از قضا هیچ ربطی هم با رعشه (لرزیدن!) ندارد . او معتقد است که ” کار به اندازه زمانی که برای انجام آن وجود دارد ، ادامه می یابد ” یا به قولی کش می آید .
افراد غالبا به زمان تحویل یک پروژه یا انجام کار دقت می کنند و تمام تلاششان جهت تحویل و انجام آن در زمان مقرر است . مثلا اگرحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-30911099739363986492009-12-08T21:21:00.006+03:302009-12-12T16:25:52.163+03:30توانمندسازی کارکنان و تحول سازمانی
نویسندگان : دکتر مسعود پورکیانی/نسرین پیرمرادی
فرد یکی از مهمترین عوامل در تغییرات وسیع سازمانی است . در این زمینه برتری، از آن سازمانهایی است که حاضر به خطرکردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن، ارجاع می دهند . این پارادایم جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا شده است . سازمانها به گونه ای طراحی شده اند تا از انرژی و توانایی افراد برای انجام کار و تحقق هدفهای خود استفاده حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-27751289087326462532009-12-08T21:21:00.004+03:302009-12-10T11:51:10.905+03:30همایش ملی راهكارهای ارتقای كیفیت پژوهش در بروجرد آغاز شدهمایش ملی راهكارهای ارتقای كیفیت آموزش و پژوهش روز چهارشنبه در سرسرای دانشكده پیراپزشكی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد آغاز شد.
به گزارش خبرنگار ایرنا، رییس دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد در مراسم افتتاح این همایش گفت: دانشگاه نقشی كلیدی و ارزشمند در مسیر پیشرفت و ترقی كشور در حوزههای مختلف علمی و فرهنگی دارد.
مجتبی جعفرزاده افزود: آموزش و پژوهش یكی از برنامههای محوری و مهم فعالیتهای حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-47365382201186820642009-12-08T21:18:00.005+03:302009-12-10T11:53:39.356+03:30كارشیفتگی؛ بیماری جدید منابع انسانی
چند دهة پیش رابی کاپلان در مقالهای عنوان کرده بود که انسانها اسیر و گرفتار سه چیز هستند. نخست، گرفتار خودشان بوده و اسیر هواهای نفسانی و صفات زشت و پلید انسانیاند.در مرتبه دوم، اسیر اموال و داراییهای خویشند و برای به دست آوردن آن به هر وسیلهای خواه درست، خواه نادرست متوسل میشوند و در نهایت گرفتار بند تعصباتاند.
کاپلان، این مقاله را در دهة 1940 میلادی، یعنی درست زمانی که بسیاری از یهودیانحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-21145446059609391072009-12-08T21:18:00.004+03:302009-12-10T11:53:02.474+03:30بررسی تاثیرات جنسیتی بر مدیریت منابع انسانینویسندگان: دکتر غلامعلی طبرسا /آرزو جمالی نظری
مدیریت منابع انسانی به عنوان فرایند «جذب، آموزش، به کارگیری و نگهداشت نیروی کار مستعد به منظور تحقق هدفها، ماموریتها و استراتژیهای سازمان تعریف می شود» (Verheul, 2002:440). جذب و استخدام ، انگیزش و حفظ نیروی کار سه بعد قابل تامل در مدیریت منابع انسانی سازمانهاست. از این رو در این مقاله به بررسی این سه مهم در سازمانهای تحت مدیریت زنان و مردان می حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-74665301188977926892009-12-08T21:17:00.001+03:302009-12-10T11:54:17.998+03:30نظریه نیازهای انسانی
نظریه نیازهای انسانی یا سلسله مراتب نیازها از جمله رهیافتهای منابع انسانی به مدیریت است. در میان بینشهای حاصله از جنبش روابط انسانی، نظریه مزلو در مورد نیازهای انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است و نظریه ای بنیانی محسوب می شود. این نظریه مبتنی بر پنج فرض عمده در باره ماهیت انسان است:
1. اصل منسجم بودن وجود انسان- هر انسان یک کل منسجم و نظام یافته است.
2. اصل موقتی بودن ارضاء نیاز- ارضاء حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-85745669117841580352009-12-08T21:14:00.003+03:302009-12-10T11:54:48.361+03:30سرمایه های اجتماعی ونقش آن درتوسعه منابع انسانیحیدر ترابی گودرزی(دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی)
چکیده :
در این مقاله تلاش شده است تا مفهوم سرمایه های اجتماعی و نقش این سرمایه ها در توسعه منابع انسانی مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد. رابطه این فاکتورها در مدیریت منابع انسانی مورد نقد و کنکاش واقع شودوراههای تقویت و علائم تضعیف سرمایه های اجتماعی در سازمانها شناسائی شده وهمچنین نقش دولت و رسانه ها و دیگر عوامل تاثیر گذاردر تقویت آنها موردحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-25689153909515432822009-12-08T21:13:00.003+03:302009-12-10T11:55:18.531+03:30چهارده اصل دمینگچهارده اصل دمینگ می تواند به عنوان رهنمودی مورد استفاده مدیران ارشد قرار گیرند
چهارده اصلی که ادواردز دمینگ(یکی از رهبران نهضت کیفیت) بر می شمارد می توانند به عنوان
رهنمودی مورد استفاده مدیران ارشد قرار گیرند که عبارتند از:
چهارده اصل دمینگ ... Deming's 14 points
1
هدفی با ثبات یا پایدار تعیین کنید و بر آن اساس به صورت دائم محصولات و خدمات را اصلاح کنید.
2
فلسفه جدید را بپذیرید.
حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-25860469715569516222009-12-08T21:12:00.003+03:302009-12-10T11:55:45.019+03:30ماجرای تاسیس دانشگاه استنفورد
خانمی با لباس کتان راهراه و شوهرش با کتوشلوار نخنماشدهی خانهدوز در شهر بوستن از قطار پایین آمدند و بدون هیچ قرار قبلی راهی دفتر رئیس دانشگاه هاروارد شدند. منشی فورا متوجه شد این زوج روستایی هیچ کاری در هاروارد ندارند و احتمالا شایسته حضور در کمبریج هم نیستند. مرد به آرامی گفت: مایل هستیم رییس را ببینیم. منشی با بی حوصلگی گفت: ایشان تمام روز گرفتارند. خانم جواب داد: ما منتظر خواهیم شد
.
حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-33897568424268472742009-12-08T21:11:00.001+03:302009-12-10T11:56:14.165+03:30عوامل مؤثر در افزایش یا کاهش بهره وری نیروی انسانینویسنده : استادزاده، مریم
سال انتشار : 1387
چکیده
در این مقاله به صورت خلاصه به تعاریف، تاریخچه، اهمیت بهره وری و همچنین عوامل مؤثر در ارتقاء ایجاد شرایط لازم برای بهبود بهره وری نیروی انسانی و عوامل مؤثر در کاهش بهر وری نیروی انسانی پرداخته می شود.
کلیدواژه : بهره وری ؛ نیروی اسانی ؛ منابع انسانی
1- مقدمهتلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون چون نیروی کار سرمایه، مواد، حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-40187438958733623692009-12-08T20:44:00.001+03:302009-12-10T11:56:51.327+03:30مدیریت بر مبنای توانمندسازی منابع انسانی
دکتر سید احمد بزاز جزایری
چکیده
تفویض اختیار به دیگران یکی از اصول مدیریت و یکی از اجزای مدیریت و رهبری موفق بوده است. اما امروزه توجه زیادی به آن نمیشود.گرایش مدیران این بود که با کار زیاد خود از نردبان ترقی در سازمان بالا روند ، بدون اینکه دیگران را در افتخارات شریک کنند. در دهه 90 تغییری در تلقی مدیران به وجود آمد. دیگر سپردن کار به دیگران برای مدیران یک لغزش شناخته نمی شد، در عوض این کار بهحیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-50262915030666986462009-12-08T20:42:00.003+03:302009-12-10T11:57:24.173+03:30دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد در یک نگاه
دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد یکی از بزرگترین مراکز آموزش عالی در استان لرستان است. این دانشگاه از قدیمی ترین واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی است که در مهرماه سال ۱۳۶۲ در شهر بروجرد تأسیس شد.
دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد،دارای بیش از 3 میلیون مترمربع زمین و نزدیک به 100 هزار مترمربع زیر بنای آموزشی، اداری، فرهنگی، خدماتی و رفاهی است. 6 دانشکده دارد که در مقاطع کاردانی پیوسته و ناپیوسته، حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-14561140192696212212009-12-08T20:41:00.003+03:302009-12-10T11:57:47.711+03:30اصول مدیریتی دلمایکل دل کسب و کار رایانه های شخصی را با روش فروش مستقیم که کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری را درپی داشت زیر و رو کرد. این موضوع مربوط به حدود بیست سال پیش است با وجود این، «دل» هنوز هم از سایر رقبا جلوتر است. «دل» این موفقیت را مرهون اصول مدیریت خود است که برخی از محورهای آن عبارتند از:
رک باشید:
این یک طرزتفکر است نه یک روش شرکتی. وقتی مدیرعاملی حرف می زند، باید حق مطلب را ادا حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-42897064431830901772009-12-08T20:40:00.003+03:302009-12-10T11:59:44.264+03:30نقش سطوح اخلاقی در تصمیمات سازمانی دکتر حسن گیوریان
اقدامات و تصمیمات سازمانی زمانی میتواند اثربخش باشد که شناخت کافی درباره اصول اخلاقی در عرصه سازمان و مدیریت وجود داشته باشد.
مقدمه
رعایت نشدن برخی معیارهای اخلاقی، نگرانیهای زیادی را در بخشهای دولتی و غیردولتی به وجود آورده است. سقوط معیارهای رفتاری در بخش دولتی، پژوهشگران را واداشته تا در جستجوی مبناهای نظری در این رابطه بوده تا بتوانند مسیر مناسب اجرایی آن را فراهم سازند. در این رابطه دنیس حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6326937231982576213.post-17802315289028187602009-12-08T20:39:00.003+03:302009-12-10T11:58:32.644+03:30Human Resource Managementمدیریت منابع انسانی معطوف به سیاستها، اقدامات و سیستمهایی است که رفتار، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تأثیر قرار میدهند (نو و دیگران 2000، 4).
مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دستیابی به تعهد منابع کلیدی سازمان؛ یعنی افرادی که در آن یا برای آن کار میکنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).
مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، حیدر ترابیhttp://www.blogger.com/profile/07276834305231625460noreply@blogger.com0